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dc.contributor.advisorRodríguez, Rauúl-
dc.creatorProenza Sánchez, Ayen Plutarco-
dc.creatorIbañez Molinares, Francisco Alberto-
dc.date.accessioned2019-08-13T20:19:28Z-
dc.date.available2019-08-13T20:19:28Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/13298-
dc.descriptionEs obligación de las empresas diseñar estrategias para poder competir en un mercado cambiante y dinámico que le exigen adaptarse a esos cambios. Tal es el caso de las microempresas del sector de telecomunicaciones. En este sentido se desarrolla el presente estudio, el cual tiene como objetivo determinar la estrategia que permita resaltar la importancia de la competitividad dentro de las microempresas del sector de las telecomunicaciones del distrito de Santa Marta. Este estudio se basó en autores como Porter (2008), Quinn (1977), Ohmae (2004, p .6), Vega, A.; Flores M.; Solís M. (2011) entre otros. El tipo de investigación fue el documental, con diseño no experimental y traseccional. Como resultado se encontró que las microempresas del sector telecomunicaciones del distrito de Santa Marta, aplican estrategias que le permiten ser competitiva como las de diferenciación, liderazgo de costos y de enfoque. Se concluye que las es necesario que las microempresas diseñen estrategias de crecimiento, liderazgo de costos, diferenciación, así como la innovación para ser competitivas.es
dc.description.abstractIt is the obligation of companies to design strategies to compete in a changing and dynamic market that require them to adapt to these changes. Such is the case of microenterprises in the telecommunications sector. In this sense, the present study is developed, which aims to design a strategy that highlights the importance of competitiveness within microenterprises in the telecommunications sector of the Santa Marta district. This study was based on authors such as Porter (2008), Quinn (1977), Ohmae (2004, p .6), Vega, A.; Flowers M.; Solís M. (2011) among others. The type of research was documentary, with non-experimental and rear-end design. As a result, it was found that microenterprises in the telecommunications sector of the Santa Marta district apply strategies that allow them to be competitive, such as differentiation, cost leadership and focus. It is concluded that it is necessary that microenterprises design growth strategies, cost leadership, differentiation, as well as innovation to be competitive.es
dc.format.extent38 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio Internacional, Administración de Empresas, Santa Martaes
dc.subjectEstrategiases
dc.subjectEstrategias competitivases
dc.subjectSectores
dc.subjectTelecomunicacioneses
dc.subject.otherCompetitive strategieses
dc.subject.otherStrategieses
dc.subject.otherSectores
dc.subject.otherTelecommunicationses
dc.titleDiseño de una estrategia competitiva para las microempresas del sector telecomunicaciones del distrito de Santa Martaes
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dc.rights.licenseAtribuciónes
dc.publisher.departmentSanta Martaes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.description.tableOfContentsResumen. --Abstract. --0.Introducción. --1.Definición del tema o situación a tratar. --2.Justificación. --3.Objetivos. --4.Metodología. --5.Resultados de la revisión realizada. --6.Análisis y discusión. --7.Conclusiones. --8.Recomendaciones. --9.Referencias bibliográficases
dc.creator.mailfrancisco.ibanez@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailayen.proenza@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationProenza Sánchez, A. P. y Ibañez Molinares, F. A. (2018). Diseño de una estrategia competitiva para las microempresas del sector telecomunicaciones del distrito de Santa Marta (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Santa Marta. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/13298es
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